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我国行政学学科体系核心议题与结构框架
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摘要:我国自古就不乏行政学的思想,两千多年的封建社会为西方行政学的建立和发展提供了经验。然而,现在意义上的行政学在我国起步较晚,实属“舶来品”。目前,各国政府正面临知识
我国自古就不乏行政学的思想,两千多年的封建社会为西方行政学的建立和发展提供了经验。然而,现在意义上的行政学在我国起步较晚,实属“舶来品”。目前,各国政府正面临知识经济和全球化挑战,经济下行萎靡更是让各国政府的治理环境“雪上加霜”。作为一门理论学科,适合本土情境的行政学理论能有效指导和规范政府行为、强化和巩固政府行政能力、预测和引导政府改革方向,在多变、复杂、动态的情境下提升公众的幸福感和获得感。
一、行政学研究的核心议题
行政学是研究行政管理及其活动规律的科学,通过运用人文科学、自然科学以、技术科学的理念和方法,研究行政系统的要素、环节及内在联系,以探索出行政活动的一般规律性。关于行政学研究对象,学术界众说纷纭。主要有以下几种观点:
第一种观点认为:行政组织是行政学的核心。他们认为,行政组织是政府行政的载体,是日常、大量、繁重国务活动和社会活动的直接承担者。行政组织的管理思想、行为及方式,直接关系到国计民生以及社会的稳定与发展。第二种观点认为:行政决策是行政学的核心。持这种观点的学者从西蒙的“管理就是决策”出发,认为决策是贯穿行政活动始终的。没有了行政决策,行政活动将无法开展;没有了过程中的决策,行政活动只能以中途放弃而宣告失败。第三种观点认为:行政学应该以行政领导为核心。他们认为,在行政组织中,行政领导的人数虽少,但作用巨大。无论是行政决策,还是行政组织的构建都离不开行政领导。行政领导素质能力的高低决定了政府行政能力的高低。第四种观点认为:行政学的核心是行政职能。行政职能决定了行政管理的方向。要科学的认识和把握行政管理,首先需要明确政府的行政职能是什么,明确政府该管什么、不该管什么、管到什么程度。只有明确了政府的职能,才能正确地界定政府管理的目标、内容、方式。第五种观点认为:行政学的核心是行政效率。行政效率是国家行政机关和工作人员行政管理活动的重要衡量标准。无论在组织的设计、人员的管理,还是在决策的程序,都是围绕如何提高效率进行的。
作为一门新兴学科,学者们对行政学的核心探讨议题存有争论是在所难免的,对这一议题的争论实则丰富了行政学的研究范畴,这些要素在任何学术专著的体系设计中都缺一不可。随着学者们对这一问题的认识深入,对行政学应以行政职能这一论断基本达成共识。
二、行政学研究的结构体系
纵观我国学者的著述,不难发现,各位学者在阐述其学科体系的过程中,主要采取以下三种方式。
第一种方式:要素排列式。这种方式主要是根据行政活动过程中涉及到的要素而加以阐述。比如孙荣、徐红主编的《行政学原理》一书,在该书中作者分列了行政学研究的18个部分。[1]由沈亚平、吴春华主编的《公共行政学》也是通过要素排列的方式进行表达。[2]一般而言,涉及的主要要素有:行政职能、行政权力、行政领导、行政方法、行政效率、行政改革、人事行政、财政行政等。
第二种方式:纵横交叉式。“横”主要是指具有普遍意义的问题,如行政领导、行政决策、行政效率。“纵”指的是行政管理中的具体领域,如教育行政、卫生行政、城市行政。麻宝斌主编的《公共行政学》便是这种思路,[3]作者不仅阐述了行政管理的一般问题,同时又介绍了西方在该领域的现状,通过中西方制度之间的差异建立了矩阵式的学科体系。
第三种方式:主题研究式。即把学科的主要内容归纳为具有统一主题的系列式结构。由丁煌主编的《行政学原理》以“行政概念论”“行政生态论”“行政功能论”“行政结构论”“行政过程论”“行政资源论”“行政关系论”“行政方法论”“行政规范论”“行政发展论”为脉络构建行政学的体系[4]。
三、行政学学科体系再建构
以上结构框架对学科体系做出了有益探索,但某种程度上并不适用于初入门学生。本文尝试以“清晰”与“简捷”为原则,建构一套更为适合本科阶段使用的学科体系,以使初入门的学生建立起系统的学科架构,同时又不迷失于浩如烟海的知识洪流之中。笔者尝试从“主体”“过程”“保障”“目的”四个方面构建行政学学科体系,这可以简单理解为:主体实施一系列的行为,并采取必要保障环节确保目标的实现。
(一)“主体”部分。行政学的“主体”部分应包含:行政组织、行政领导、行政职能、行政权力、人事行政、行政责任。公共行政管理活动的承担者是组织和人,即行政组织和行政人员[5]。而行政组织不过是人的集合体,组织的运转、职能实现、目标达成,归根结底是由行政人员完成的。行政机关及其人员之所以能够权威性地实施管理活动,且社会公众自愿地服从和接受,是因为行政人员拥有合法性权力。当然,按照权责一致的原则,行政人员也有相应的责任去履行。
文章来源:《陕西行政学院学报》 网址: http://www.sxxzxyxb.cn/qikandaodu/2021/0224/509.html
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